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Resultados en talleres reales

Casos de éxito con MX Suite

Historias documentadas de talleres que utilizaron MX para resolver retos distintos: desde ordenar inventario y producción hasta integrar comercial, operación, finanzas, IA y procesos preparados para expansión.

San Juan Automotriz

De 80 a aproximadamente 230 vehículos atendidos por mes

San Juan Automotriz ya usaba un software de gestión, pero seguía enfrentando descuadres de inventario, problemas de almacén, control de producción técnica, seguimiento de clientes y falta de KPIs para la gerencia. Tras migrar a MX Premium y ordenar sus procesos, el taller reportó un crecimiento importante en su capacidad de atención.

Inventario→Producción→Seguimiento→KPIs
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80vehículos/mes antes
230vehículos/mes reportados
+187.5%variación del volumen mensual reportado
Martínez Automotriz

+30% en ventas y reprocesos por debajo del 5%

Tras una experiencia poco satisfactoria con un CRM con IA, Martínez Automotriz amplió su uso de MX Premium hacia MX Premium Suite. El objetivo fue conectar CRM, operación, experiencia del cliente, trabajo técnico y finanzas en una sola gestión.

CRM→Experience→Technical→Financiero
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+30%ventas reportadas
<5%reprocesos reportados
SuiteCRM + operación + clientes + técnicos + finanzas
Zaga Car

De procesos dispersos a un ecosistema integrado preparado para crecer por sedes y franquicia

Zaga Car ya operaba con control, pero comercial, operación y finanzas vivían en soluciones diferentes. MX Suite Núcleo permitió integrar el proceso completo, configurar flujos propios, controlar avances por roles y extender la IA desde la atención comercial hacia la orden de servicio.

CRM→Operación→Technical→Financiero→IA
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3ª sedeexpansión en camino
IA 360°comercial + operación
Franquiciamodelo en desarrollo para finales de 2026

Los resultados descritos corresponden al caso y contexto de cada cliente. No constituyen una garantía de resultados futuros.

Tu taller puede ser el siguiente caso

Conversemos sobre los puntos que hoy frenan tu operación

Revisemos inventario, producción, seguimiento, clientes y KPIs para definir una ruta de implementación.

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